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24
2026
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03
从“物理整合”到“化学反应”：这个党支部用党建“黏合剂”淬炼发展真本领
党建如何成为看得见的生产力？
党组织如何成为业务攻坚中最可靠的“战斗堡垒”？
在中汽工程，答案藏在“一支部一特色”党建融合品牌建设的生动实践中。
各党支部围绕“价值创造”核心，将党建深度融入业务最前沿，用“有温度、有深度、有专业度”的组织力量，破解发展难题。
本期，我们走进工业工程一院第一党支部，看他们如何面对部门重组挑战，淬炼推动发展的真本领。
1、新团队如何拧成一股绳？从“物理整合”走向“化学反应”
组织机构调整后，三道难题摆在了支部面前：
* 人员来自不同团队，怎么快速拉近距离？
* 原两院各有打法，技术各有所长，怎么做到1+1＞2？
* 项目不等人，交付质量不能降，怎么快速形成战斗力？
党支部的回答只有一句话：把党建做成“黏合剂”，同步破题。
关键岗位“一肩挑”。在室主任等关键岗位选拔上，政治思想、工作能力“双过硬”——党员骨干既是业务带头人，也是团队融合的核心力量。
人际隔阂“破冰行”。党支部联合工团，累计开展5场院所破冰活动，笑声一起，距离就近了。
技术标准“统一尺”。原两院的标准差异被系统梳理，统一施工图说明模板，统一设计节点近40个，统一校审要点百余项——协作从此有据可依。
技术特长“互补链”。原两院各有各的绝活，那就拿出来一起学。方案构思、国际规范、专利申请……6场专题培训下来，技术能力在共享中悄然提升。
2、复合型人才从何而来？ 在一线实战中融合生长
* 现场怎么管？
* 采购怎么跟？
* 跨文化沟通怎么破？
党支部不搞花架子：把答案写在了项目实战里。
党建联建凝聚“向心力”。依托某教育集团新建项目，支部将触角延伸至一线，与客户方多次开展共建交流、技术研讨。“党员先锋队”带头攻克冬季施工等一道道难题——既保了交付，也练了队伍。
“1+1”共建激活“协同力”。在3个年度重点项目中，创新实施“现场+设计+采购”双向学习机制。通过实时沟通，累计实现设计方案优化16处，推动管理、设计、采购人员在协同中共同生长。
外语攻坚提升“出海力”。针对海外项目需求，组建“外语提升攻坚队”。围绕实战场景开展3期主题活动，分享国际项目经验与文化习俗等，扎扎实实为团队“走出去”打基础。
3、业务拓展的“拦路虎”怎么打？向标准化与数字化要效益
* 技术标准如何与国际接轨？
* 投标效率怎么提？
* 成本管控精度怎么保？
党支部的答案直截了当：用标准化和数字化，破解发展瓶颈。
把经验变标准。6名党员骨干牵头，系统梳理3个已有项目经验，形成涵盖设计、模块化与预制、采购技术标准的体系文件20余份。图纸怎么画、模块化设计范围怎么定、预制加工流程怎么走——从此有章可循。
让数据会说话。党员业务骨干牵头，动态收集整理18个项目成本数据，建立超3500条数据条目的成本数据库，主导开发和完善自动计价软件，推动投标效率与报价准确率实现大幅提升。
用专业赢信任。 某中亚项目中，党员技术骨干提前研判技术难点，采用三维设计，以直观、精准的设计方案主动与客户沟通——专业能力，就是最好的信任凭证。
【结语】
当党组织真正扎根业务最前沿，党建就能从“软实力”转化为发展的“硬支撑”。
在中汽工程，“一支部一特色”的价值党建，正通过一个个这样的支部故事，书写着党建与业务从“融合”到“熔合”、双向赋能、共生共长的生动篇章。