智造“闯关记”：这个党支部如何闯出智能制造升级新路子？

党建如何成为看得见的生产力？党组织如何成为业务攻坚中最可靠的“战斗堡垒”？在中汽工程，答案藏在“一支部一特色”党建融合品牌建设的生动实践中。各党支部围绕“价值创造”核心，将党建深度融入业务最前沿，用“有温度、有深度、有专业度”的组织力量，破解发展难题。

本期，我们走进中汽昌兴第二党支部，看他们如何突破传统生产瓶颈，闯出智能制造升级的新路子。当“短周期、高品质”成为客户主流需求，当传统生产方式触及效率天花板，生产交付的转型升级已不是选择题，而是必答题。中汽昌兴第二党支部主动出击，把党旗插在“制造升级“的前沿阵地上。

1向“新”而行：凝聚一个共识

面对新课题，大家心里都有问号。支部要做的就是把问号摊在桌面上，一起找答案。

学深一层，把方向厘清。 围绕“如何推进数智化”“人工智能能为我们做什么”等话题，利用“三会一课”、主题党日等开展专题研讨。

向前一步，把目标定实。 将年度攻坚任务分解为三项具体方向：数据分析应用、机器人焊接单元、产品标准化。方向定了，清单跟上——一张“合理化建议清单”发到党员手中，鼓励大家在设备调试、系统应用、流程优化中主动发现问题。收集到的20余项建议，全部完成落实。

2聚“智”而为：打好“一队两机制”组合拳

面对智造“拦路虎”，组织力量不止于会议清单，而是把堡垒筑在前沿，以“一队两机制”激活攻坚动能。

“党员攻坚队”，把钉子钉在关键处。无论是焊接机器人、龙门加工中心的引进调试，还是APS、BI系统的深化应用等，哪里有急难险重，突击队就出现在哪里。挂图作战、协调资源……全年助力100多个项目物资顺利交付。

“快速反馈机制”，疏通“毛细血管”。以党小组、支部委员为主力的“响应队”，建立起覆盖生产一线的反馈网络。设备运行异常、系统BUG、环节卡顿……日常工作中发现问题，通过“响应队”直达项目组，形成“发现-反馈-解决”的敏捷闭环，让问题解决也跑出“加速度”。

“探索实践容错”，点燃“创新火种”。“鼓励创新、宽容失败”不是空口号。如在电芯立库堆垛机攻坚中，支部积极组织技术专家分析原因，总结国标要求及选用标准，全力保护每一次的创新热情，让设计人员轻装上阵、大胆突破。

3 以“人”为本：激活一池春水

“投资于人”，支部通过“走出去”“请进来”多类型交流培训为每一名员工的成长赋能。

“双向培养”让骨干和党员互为源头活水。近年来，培养6名业务骨干加入党组织，3名党员成长为项目负责人。既为党员队伍注入专业力量，也为业务发展储备红色骨干。

“技能微课堂”让知识在分享中增值。党员技术骨干轮流担任讲师，利用工余时间开设微课40余堂，从设备维保到系统使用，从安全管理到创新设计，内容紧贴实战，形式灵活多样，有效提升了团队的整体战斗力。

“技能大比武”让高手在切磋中涌现。支部联合工团，定期举办机器人编程、工业机器人焊接操作等技术比武，30余人获评奖励，一批“技能大师”和“岗位能手”脱颖而出。

4 数据为证：交出一份硬核答卷

看攻坚成果：2套机器人焊接单元顺利投产；APS和BI系统优化功能达300余项；发布摩擦滚床等13种设备标准、10种产品系列化图纸3500余张，形成内部技术标准8项。

看效率提升：焊接工序生产效率同比提升150%；信息统计效率提升80%；设计工艺环节整体效率提升25%，综合成本平均降低约10%。

看质量创新：产品质量问题数量同比下降23.7%；累计完成148项业务指标数据分析；获得专利9项，其中发明专利1项。

中汽昌兴第二党支部的故事，是党建与业务深度融合的又一个生动注脚——党建，在这里成为智能制造升级的“生产力”。这不仅是一个支部的成长，更是价值党建在中汽工程落地生根的鲜活缩影。

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