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2026
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中汽工程召开2025年度管理评审会、市场营销暨生产运营工作会
1月12日，中汽工程先后召开2025年度管理评审会、市场营销暨生产运营工作会，专项总结全年工作，研判发展形势，明确“十五五”战略实施路径。
当日上午，中汽工程组织召开2025年度管理评审会，系统审视公司管理体系全年运行成效，深度分析内外部发展形势，并围绕“十五五”规划明确改进方向。
公司总工程师、管理者代表张海康作年度管理评审报告。国际部与法务审计部分别作专题汇报。与会公司领导围绕体系运行与管理提出了改进意见和建议。
党委书记、董事长戴旻对本次管理评审作总结评价。他指出，公司2025年度质量、环境及职业健康安全管理体系整体运行持续有效。针对评审中明确的八个改进方向，他要求相关部门制定具体计划，并纳入2026年度部门工作目标推动落实。同时强调，中汽工程要锚定“产品领先、品牌知名、创新引领、治理科学”的发展目标，过好“文化关”与“治理关”，把握好治理与赋能、规则与效率、风控与活力的关系，持续强化“组织韧性”，以“职业化推动专业化”，提升整体协同效能，核心在于“把事做成”，为公司应对复杂环境、实现高质量提供坚强保障。
下午，公司召开2025年度市场营销暨生产运营工作总结会，全面复盘2025年在市场拓展、生产运营与服务提升等方面的工作。
会议围绕当前市场竞争态势与复杂国际环境，就如何响应客户高标准需求、防控海外风险等议题展开研讨。公司各部门结合行业趋势与市场发展态势进行分析，明确了“十五五”开局之年的工作方向，并在2026年度统筹推进营销与生产交付等方面形成共识。
围绕下一步工作，戴旻提出六点要求：
一是精准市场识别，要聚焦生存、价值创造与嵌入、组织能力与协同、长期关系及风险管理问题等五大维度。
二是深化业财融合，着力破解战略一致性、数据通源与语言统一、价值创造与闭环管理、流程与协同平台建设、协同组织与考核机制等问题。
三是探索营销体系升级，推动业务部门强化协同，提升价值创造。
四是强化项目执行，重点提升综合性、跨界、跨业务部门、境外及新势力造车类项目的策划与管理水平，推动向强矩阵模式转变。
五是统筹做好春节前工作部署，保障在执行项目平稳有序推进。
六是强调公司上下要坚定信心、转变观念、凝聚共识，持续攻坚克难，共同打造自洽共生、持续成长、具备强劲生存能力的韧性组织，沿“十五五”规划稳步前行，共同开拓发展新局。