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升级人才赋能体系 塑造梯队核心能力——公司召开2019年管理干部及梯队人才培训复盘总结暨修业表彰会

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人力资源

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升级人才赋能体系 塑造梯队核心能力——公司召开2019年管理干部及梯队人才培训复盘总结暨修业表彰会

分类:
人才发展
发布时间:
2020/03/24 09:40
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【摘要】:
中汽工程人力资源部组织实施了公司管理干部及梯队人才系列培训。今年1月11日,迎来了本次培训的复盘总结暨修业表彰会。

为迎接VUCA时代的机会与挑战,在公司提升管理、转型升级的关键期,储备一支作风优良、能打胜仗、梯队合理、数量充足的干部队伍至关重要。对干部梯队的培养和赋能是严肃的组织行为,严管与厚爱并重、激励与约束结合,以激活组织、驱动创新。

为此,2019年5月至10月底,人力资源部组织实施了公司管理干部及梯队人才系列培训。今年1月11日,迎来了本次培训的复盘总结暨修业表彰会。公司党委书记、总经理丁跃达,党委副书记、常务副总经理戴旻,副总经理贾希君、李正校、陈勇、阮兵、张继军,纪委书记李献伟及各学社学员共计203人出席会议。会议由人力资源部部长张立强主持。

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视频回顾了培训历程之后,首先由窦德玉作为学员代表发言。他从市场与业务、流程体系、人才梯队这几个方面,就实际工作中的困惑,结合培训课程展开深入思考,并尝试找到问题解决方案。在畅谈学习收获的同时,还重点针对内部交流学习、海外业务能力发展及战略思维等提出了培训需求和建议。         

随后,戴总做培训复盘总结。他与大家共同回顾了本次培训的初心,阐释了本次培训试图解决的一系列问题;评估了半年来培训实施的整体情况;全面总结收获,深入反思问题;展望了公司未来干部选、育、用、留的规划思路;更就干部培训的辩证性认识对大家给予提醒和关切。

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最后,丁总做总结讲话。他充分肯定了本次管理干部及梯队人才系列培训的重要性和及时性;鼓励广大干部主动突破自身局限性,进一步深入系统地学习;同时希望大家学以致用,将所学与工作相结合,解决实际问题,不断适应公司发展的新要求。

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2019年,公司对管理干部及梯队人才系列培训高度重视,各部门大力支持,广大学员积极参与,成果突出。历时半年,针对总部及各二级机构的在职干部、后备干部和高潜人才共计252人,实施了21门课程,其中公共课6门,各学社定制课15门,实际完成11826学时。累计950人次提交课后学习心得24.2万字;178名学员提交《产品创新》学习心得,累计38.7万字;229名学员提交年度学习报告,累计79.8万字。在此过程中,人力资源部积极运用在线课程评估和提交心得、学习总结荟萃、优秀作业展评、撰写学习报告等多种手段,及时触发学员的参与意识和兴趣,努力营造学习、思考、分享、实践的学习型组织氛围。通过本次系列培训,公司干部队伍的规矩意识明显增强;广大学员开拓了视野,拓展了思路,有效促进了岗位胜任;培训内容针对性强,初步形成了干部队伍学习和思考的组织氛围;同时增强了干部队伍的归属感和凝聚力。

鉴于学员们的积极表现,表彰仪式专门颁发了“分享之星奖”和“优秀学习报告奖”,并为通过年度修业评价的198名学员颁发了修业证书(总体通过率为80%)。同时,还将本次培训的优秀成果汇编成册发给全体学员。

进德修业,就要勤于学、敏于思、践于行,这是一个不断探索和精进的过程。公司对干部的培养,不是一次运动,大规模长周期的培训只是一次激活,更重要的是借此形成氛围,建立长效机制。未来,干部培训学习的常态化将纳入对干部的日常管理和考核,并成为干部选、育、用、留的系列举措之一,会在实践中持续改进和不断完善。同时,管理者要善于在实战中自我赋能、自我成长。事业发展没有止境,学习就永无止境!