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培训分享促思考 学习实践助提升——公司组织“培训分享会”

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培训分享促思考 学习实践助提升——公司组织“培训分享会”

分类:
人才发展
发布时间:
2018/10/10 00:01
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【摘要】:

  为持续建设学习型组织,按照“学习——分享——深入思考和讨论——提升——发展”的中汽工程培训体系流程,9月29日下午,“中汽工程培训分享会”在天津总部三楼报告厅、洛阳第二会议室(视频分会场)如期举行。公司领导、中层干部(含院长助理、专业所长)、设总、各党支部书记、各分工会主席、公司团委委员共184人参会。分享会由人力资源部部长张立强主持。

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  分享前,张立强部长介绍了此次培训分享是秉承公司“请进来、走出去”的培训工作原则,通过知识、经验的分享与传递,扩大受益范围,及时满足企业发展战略对人力资源能力提升的需求。

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  本次分享内容由戴旻常务副总经理的《一流创新型企业学习和思考》和张继军副总经理的《台湾合理化理论实践研讨学习分享》两部分构成。

  张继军副总经理首先就参加由国资委和国机集团安排的台湾合理化管理理论与实践研讨班的学习及心得进行了分享。张总表示此次分享内容是结合公司2018年工作、党建工作报告中指出的公司面临的“危机意识淡化、创新精神发现精神不足”等8方面问题与不足而准备的。张总介绍了研讨班的学习背景、行程等概况,并从“卓越企业文化”及“合理化管理”两部分进行了详细阐述,在分享台塑集团的“单元成本管理”、“创新与改善”等先进管理理念与方法的同时,紧密结合公司目前的管理状况及面临问题适时引申,通过对公司企业文化的复盘和分享“精准的勤奋=明确的目标导向+明确的问题导向”的公式含义,带动与会人员进行了更深的思考。

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  随后,由公司常务副总经理戴旻就赴美参加“对标世界一流企业、提升企业领导力”的学习心得——《一流创新型企业的学习和思考》进行分享。在对赴美参加此次培训整体情况简要介绍后,戴总以IBM公司学习内容为主体,GE、GOOGLE等其他一流企业为补充,设立四个主题,即:“是什么”、“为什么”、“学什么”、“怎么做”,进行了详细而深入的分享。戴总在简明介绍了IBM公司的历史、发展、转型及当下的特点和优势后,引出IBM公司为何能够获得成功的主题内容,分别从文化、创新、战略、人才四个维度进行深刻分析,全面解读了IBM这样世界一流企业的管理精髓,并提出应该向IBM公司这些优秀的企业管理中分别学习哪些内容。

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  结合公司当前的实际情况,戴总又进行了组织环境发展的SWOT分析,更加有针对性地阐明了“基于企业自身的思考”的核心内容,分别从“我们是谁?”、“怎样活?”、“怎样变?——创新、文化、战略”多个角度,结合自身对学习的体会,引领大家进行更深层次、结合实际的思索和探讨,如何打造核心价值竞争力,让企业持续健康发展。强调要通过认清与世界一流企业的差距后,应长期奋斗、稳健发展、摸索变革、知行合一、持之以恒,借鉴先进理论,以实践来认证和促进中汽工程的长远发展。

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  最后,张立强部长在分享总结中,建议大家将分享会中学习到的创新和改善的理论知识与当前公司进行的“发现行动”工作相结合,更好地推动该项工作的开展与实施,做到理论联系实际,实践中获得真知。

  “学而不思则罔,思而不学则殆”。通过此次培训分享活动,增强了公司领导干部和广大员工的管理和创新意识, 对于如何将知识与工作相结合,将理论转化为有实际应用价值的能力,是值得大家思考的问题,也是培训分享会的设置初衷。“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江河”,每位员工应立足本职岗位持续学习实践,挖掘增长动能,不断改善和创新,为公司的长远发展贡献力量!