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09

2022

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中汽工程召开2022年度调研成果交流会

9月5日,中汽工程以党委理论学习中心组会议形式,组织召开了2022年度调研成果交流会。中汽工程全体党委委员、领导班子成员参加会议。党委书记、董事长戴旻主持会议并作总结讲话。

       9月5日,中汽工程以党委理论学习中心组会议形式,组织召开了2022年度调研成果交流会。中汽工程全体党委委员、领导班子成员参加会议。党委书记、董事长戴旻主持会议并作总结讲话。

 

 

       自年度调研工作安排部署以来,中汽工程党委高度重视,每名领导班子成员结合年度重点工作和分管工作,聚焦公司发展精准选题,通过实地走访、查看资料、座谈交流、交心谈心等方式,调研足迹覆盖10余个生产、管理部门、多个二级机构、项目现场和基层党组织,最终形成了19项调研成果。
       会上,党委副书记、总经理贾希君围绕轨道交通业务现状、问题挑战及未来发展,党委委员、副总经理阮兵重点就中汽工程高端项目市场竞争形势,总经理助理、生产运营中心主任王选钢针对生产运营中心各部门职能定位与作用发挥等分别作了重点发言;其他班子成员针对自己调研成果中的重点部分也进行了汇报,深入剖析了各自分管领域当前面临的难点、痛点、堵点,提出了有针对性的解决举措和建议。

 

 

       戴旻围绕各班子成员的发言内容进行了细致点评,充分肯定了调研成果,他指出本次调研主题紧跟公司战略、经营、管理现状,调研深入、问题具体,较好地体现了党建工作与中心工作的同向发力和融合互动,呈现出了四个方面的显著特点:
       一、深入一线:所有领导继续发扬求真务实的工作作风,不仅覆盖所主管的领域,也涵盖焦点部门和重点关注事项。
       二、实事求是:调研报告内容察实情、讲实话、接地气,融入深刻性思考。
       三、直面问题:调研中指出的问题敏感而尖锐,真正做到直面问题不回避。
       四、力求实效:所有领导通过此次调研,在各自分管领域作了详细的分析、观察、诊断和指导,并提出方针政策,阐述困惑点,较好地利用分享交流和“头脑风暴”来集众智解难题。
       戴旻强调,要抓好调研成果的转化运用,一是结合本次调研报告内容,做好2022年年中战略研讨会的议题筛选和素材积累;二是班子成员要在各自分管领域召开专项工作会,进一步做好梳理和识别,巩固深化调研成果。
       此次调研成果交流会为中汽工程后期多项管理工作的完善与优化指明了方向,接下来,将切实把调研成果转化为解决问题的有效行动,推动习近平新时代中国特色社会主义思想、党中央和上级党委决策部署在中汽工程落地落实,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。