聚焦精益谋发展锚定目标再发力 | 中汽工程交出2022上半年“期中”成绩单

今年上半年，受多重因素叠加影响，国际国内环境更趋复杂严峻，不确定、不稳定、不平衡特点突出，全球汽车产业格局加速演化，行业和企业面临的挑战显著增加。

今年上半年，受多重因素叠加影响，国际国内环境更趋复杂严峻，不确定、不稳定、不平衡特点突出，全球汽车产业格局加速演化，行业和企业面临的挑战显著增加。
中汽工程全体员工积极响应国机集团及国机汽车部署要求，共同努力、拼搏付出，巩固强化业务能力，优化提升管理水平，推动落实战略规划，充分展现出“拼字当头”的进取精神和能力驱动的积极作用，圆满完成了时间任务“双过半”，取得了令人瞩目的成绩。
近日，中汽工程召开系列会议，总结回顾上半年党建及经营工作，研判分析当前形势，部署下半年各项重点工作。

党建引领融合业务促发展

7月1日，中汽工程召开庆祝建党101周年大会，公司党委书记、董事长戴旻作题为《提升战斗力打赢攻坚战党建促发展》专题党课。深入分析研判了当前公司面临的形势和任务，动员全体干部职工要全力打好保交付“攻坚战”，同时强调推进公司高质量发展，要充分发挥基层党组织作用的鲜明导向，把推进基层党建与生产经营有机融合，把基层党组织的政治优势、组织优势转化为公司高质量发展的竞争优势。

戴旻强调，下半年，我们将喜迎党的二十大胜利召开，这是今年党和国家政治生活中的头等大事，公司全体干部职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以更加饱满的热情、积极的心态、务实的作为，紧盯全年目标任务，全力以赴做好各项生产经营工作，向着“全球化的工程系统服务价值提供方”发展目标迈进，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

实干笃行打赢交付攻坚战

7月11日上午，中汽工程召开2022年中生产运营分析会。

会议对公司上半年的财务状况、生产运营情况进行了总结和分析，围绕生产部门效能评价、BIM项目应用协同推进、全过程工程咨询业务三个专项管理要求进行了宣讲。五个有代表性的业务板块，基于大数据分析，汇报了上半年应对生产运行和项目执行的管理措施和战略举措。
公司党委副书记、总经理贾希君对公司上半年生产经营情况进行总体分析，并强调下半年的重点工作任务。

戴旻在总结讲话中对公司上半年取得的成绩和团队的努力给予充分肯定。他指出，面对上半年复杂严峻的经营环境，公司上下抢抓机遇，攻坚克难，取得了超预期的成绩，但同时也必须充分认识到下半年生产经营环境将更加复杂和严峻，全公司要对年度“拓市场、保交付、控风险”这一主题有更加充分的研判和应对方案。戴旻强调，各业务单元要守土有责、各司其职，各职能部门要做好服务、提供支持，公司领导要一岗双责，在关键时刻介入，发挥作用，带好队伍，取得胜利；要将工作重点放在项目执行的调配和体系的保证上，要有拼搏精神，也要精心准备、科学管理、系统保障，保证项目顺利交付；要坚持科学管理和契约精神，明确导向清晰、权责对应、利益拉动、战略把控的整体思路，保持韧性、稳中有进，全力以赴落实好各项生产经营工作，圆满完成全年工作目标任务。

踔厉奋发稳健经营谱新篇

7月11日下午，中汽工程召开2022年中营销工作会。

公司副总经理张继军作题为《加强营销管理及下半年营销工作策略和要求》的报告，强调要坚持战略引领，强化“三位一体”营销体系作用，增强风险防控意识，持续加强营销全过程管理，保证项目顺利承接和高质量交付。六个项目的负责人在会上分享了关于项目营销的得失分析与思考。
贾希君对全年营销工作重点进行分析研判，结合当前宏观形势、行业发展趋势、行业对标情况分析，明确了公司下阶段营销工作思路。
戴旻在总结讲话中强调，当前全球经济下行逆转仍旧艰难，行业内的不确定性和变化速度也前所未有，当前的营销工作同样进入高质量发展阶段，需要客观、辩证看待并正确处理项目执行和营销、义和利、稳和进、局部和整体的关系：要重视项目营销的全过程，全方位掌控项目执行和交付，努力做到成人达己；要正确看待“义”和“利”，长期帮助客户，坚持久久为功；要正确处理“稳”和“进”，用科学的管理和有效的风险防控手段应对日益增大的风险；要正确认识“局部”和“整体”的关系，各业务单元及管理、财务、风控、资源是一个整体，要努力保持整体平衡，用高质量营销来支撑公司高质量发展。