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03

2023

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中汽工程召开2022年度营销工作、生产运营分析及管理评审会

近日,中汽工程召开系列会议,全面总结回顾2022年度各项工作成绩,研判分析当前形势,安排部署2023年度各项工作重点内容和方向。

       赓续前行、奋楫争先。今年以来,中汽工程认真贯彻落实国机集团、国机汽车决策部署,面对复杂多变的内外部环境,全力以赴攻坚克难、积极作为,各项重点工作任务稳步推进。近日,中汽工程召开系列会议,全面总结回顾2022年度各项工作成绩,研判分析当前形势,安排部署2023年度各项工作重点内容和方向。

拼字当头 汇聚合力拓市场

      12月26日上午,中汽工程召开2022年度营销工作会议。公司多个部门、二级机构围绕会议主题,从客户价值、营销策略以及回收账款等方面分享营销工作得失,对于下一年市场开拓、应对风险以及保交付等方面进行评估和分析。会议充分肯定了公司全年的营销工作,当前形势下,公司新签合同额取得历史性突破,充分展现出了中汽工程上下“拼字当头”的进取精神,以及能力驱动的积极作用。

       党委书记、董事长戴旻对2023年营销工作提出具体要求:一是要牢固树立风险意识,提高风险识别能力,加强风控手段和风控体系建设。是精准把握项目机会,抓好项目执行,保证顺利交付。是努力使QCTD达到最优,持续提升客户满意度。是争取与客户成为战略合作伙伴,提高项目成功率。是应高度关注业务采购的规范性,确保营销工作合规。是强化投标过程中与客户的事前沟通,保证投标工作顺利进行。

逆势起航 全力以赴保交付

      12月26日下午,中汽工程召开2022年度生产运营分析会。会议对全年公司财务状况及生产运行情况进行通报和分析。公司多个部门从各自业务、产业链角度分享了“保交付”工作经验。

      党委副书记、总经理贾希君对公司今年以来生产运营情况进行总结分析,对项目执行、风险管控、业财一体化提出具体要求。结合2023年保交付的巨大压力,他指出:要确保按进度、按质量交付;要注重项目验收;要把安全放在首位,杜绝安全事故;要结合目前疫情形势,动态掌握复工人员动态,保证生产经营工作正常开展。

      党委书记、董事长戴旻作总结讲话,他对全体AE员工为“保交付”做出的努力表示肯定。同时回顾全年的“保交付”工作,他表示要从外部视角来看待“交付”概念的变化。保交付不再是狭义,而是广义,是客户对我们提供价值的升级要求。戴旻强调:基于标准化的系列化是工程技术服务的专业高效之路,基于标准化的定制化是面向未来的有效解决方案。

踔厉奋发 聚焦精益强管理

      12月27日下午,公司召开2022年度管理评审会。会议围绕2022年度公司外审,对外审问题的整改情况、分级认证标准的主要变化和整体要求、典型项目抽查情况、对照新标准的注意事项、后续开展工作的要求、改进方向六个方面进行了汇报。

      党委副书记、总经理贾希君对本次管理评审进行了总结。他表示,本次外审中的问题整改需继续跟进,务必整改到位。分级认证和公司的管理工作是相辅相成的,需要重视。要做好2023年外审迎审准备工作,对新旧标准对照、重点失分版块,要逐条对应,将工作做到位。

      党委书记、董事长戴旻对本次管理评审作总结评价。表示公司的管理和运行体系有效支撑了过去一年公司的战略执行和生产运行活动。通过内外审的过程评价和整改对公司的管理体系进行了针对性的改进,取得了计划中的效果。外审报告中提出的改进方向,是公司管理工作持续改进的方向和着力点,需要进一步细化。

      未来,中汽工程全体员工将继续在国机集团、国机汽车的坚强领导下,锚定目标、坚定不移,持续夯实和推进企业各项工作高质量发展,谱写新的辉煌篇章。

 
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