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2023
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07
中汽工程召开2023年上半年营销工作会、生产运营分析会及重大经营风险管理专项工作会
蓄力再冲刺，前行续新篇。2023年上半年，中汽工程认真贯彻落实国机集团、国机汽车年度重点工作部署和中汽工程十四五战略规划中期调整原则，紧紧围绕“稳增长、增优势、强治理、重执行”全年工作重点，攻坚克难、积极作为，各项工作目标和任务稳步推进，顺利实现“双过半”。
近日，中汽工程先后召开市场营销、生产运营和经营风险防控等系列工作会议，总结回顾上半年工作进展，检视存在问题、分析内外部形势，并对下半年工作提出要求和部署。
稳增长 凝心聚力拓市场
7月13日上午，中汽工程召开2023年上半年营销工作会。部分生产部门、二级机构围绕会议主题进行总结分析，分享营销工作得失，对下半年市场开拓、风险防范等工作进行分析并提出思考建议。
公司副总经理、市场营销中心主任张继军梳理总结2023年上半年营销工作，分析下半年市场形势及并对下半年市场营销工作提出要求。
公司党委副书记、总经理贾希君指出，公司上半年牢牢把握国内市场，持续开拓海外市场，取得了良好成绩；下半年要持续做好老客户、大客户的服务和维护，在海外市场坚决落实“稳健、审慎、安全、合规、可控、可持续、长期价值主义”的发展原则，争取新的突破。
公司党委书记、董事长戴旻指出，尽管上半年目标完成较好，但面对下半年更加复杂多变的市场形势，需加强危机意识，保持积极开拓精神，关注管理体系的建设和完善，有效识别和防范化解风险，提升全过程市场开拓和服务效能，市场营销工作要同时贯彻“聚焦、精益”理念，为公司高质量发展提供有力支撑。
重执行 精进内力稳运营
7月13日下午，中汽工程召开生产运营工作会，对2023年上半年公司生产运营情况进行总结分析，对下半年工作进行部署安排。
资产财务部、生产运营中心分别对公司上半年财务指标完成情况、经营目标完成情况进行汇报，部分业务部门结合自身业务，分别从保交付、降成本、控风险三个方面进行主题分享，涵盖工程设计、总承包项目管理经验等内容。
贾希君对公司上半年生产运营情况进行总结回顾，并结合财务报告、“一利五率”、“两金”管控工作做出进一步解析，对下半年关注重点提出要求。
戴旻代表党政领导班子作《中汽工程2023年年中工作报告》，在总结回顾上半年工作进展的基础上分析存在的问题与不足，分析宏观经济、行业形势，提出下半年工作重点要求和部署：
稳增长方面，要落实“量的合理增长和质的有效提升”，实现持续稳健的高质量发展；增优势方面，要激发活力、鼓励创新、打造机制，实现“内外破局”；强治理方面，要结合分级认证发现的问题，针对性、持续性改进，提升系统治理水平，增加公司价值；重执行方面，要做到“直面问题、管理穿透、效果评价、利益相关”。
强治理 严格精准控风险
7月14日下午，中汽工程召开重大经营风险管理专项工作会，总结上半年重大经营风险管理工作，分析项目经营风险，重点加强和完善项目经营风险管控。
会议通报了公司重大经营风险管控总体情况，部分生产院所通过案例分享了重大经营风险事项的识别、应对、管理的思路、做法和成效。相关职能部门从管理角度，提出风险管控的关注点，明确对二级机构及项目经营风险的分类管控措施。
结合对重大生产运营管控机制运行以来的效果和存在问题，结合当前发展形势和公司经营现状，戴旻对公司风险管理工作提出相关要求：
一是在当前形势下对风险的清醒和统一认识。
二是对公司风控的重要性、必要性和紧迫性有足够的认识，端正态度，以职业化的管控过程保障专业化的结果呈现。
三是结合风险管控处置的四种方式，对各类情况下的风控管理原则和重点进行提示和要求。
四是要善用专业工具和管理方法，确保风险治理机制运行有效、监督有力、管理闭环。
下一步，中汽工程全体员工将继续在国机集团、国机汽车的坚强领导下，落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的要求和部署，坚持战略引领，落实“聚焦、精益，高质量发展”的战略主基调，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风做好各项工作，努力完成年度生产经营各项目标任务，以实干担当、务实笃行推动实现质的有效提升和量的合理增长，支撑企业持续、稳健、高质量发展。
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