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04

2022

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逆势而上 保持定力 | 中汽工程召开三季度营销工作及生产运营分析会

今年以来,中汽工程认真贯彻落实国机集团、国机汽车决策部署,面对复杂多变的内外部环境,全力以赴攻坚克难,全年围绕“拓市场、保交付、控风险”积极作为,各项重点工作任务稳步推进。

       今年以来,中汽工程认真贯彻落实国机集团、国机汽车决策部署,面对复杂多变的内外部环境,全力以赴攻坚克难,全年围绕“拓市场、保交付、控风险”积极作为,各项重点工作任务稳步推进。
       近日,中汽工程召开系列会议,全面总结回顾第三季度经营工作,研判分析当前形势,安排部署四季度和下阶段各项重点工作任务。

 

 

 

逆势而上 稳中求进实现既定目标

       10月14日上午,中汽工程召开第三季度营销工作会议。
       会议对前三季度公司经营目标完成情况进行总结,深入剖析了公司当前营销管理中存在的问题,并对即将颁布的四项营销管理制度进行宣贯解读。
       公司党委副书记、总经理贾希君对中汽工程现阶段营销管理工作做总结分析。他表示,公司当前完成预期年度经营目标形势良好,在下阶段要聚焦目标任务,围绕关键指标,进一步将营销工作深化、细化、量化,同时加强营销信息管理、策划管理及风险防控,力争实现年度各项目标任务圆满收官。

保持定力 全力以赴收官年度工作

       10月14日下午,中汽工程召开2022年第三季度生产运营分析会。
       会议对前三季度公司财务状况及生产运行情况进行通报和分析,对即将颁布的生产经营相关管理制度进行宣贯解读。
       公司党委副书记、总经理贾希君对公司今年以来生产经营情况进行总体分析,强调各部门要凝心聚力、同向发力,全面聚焦经营结果,全力以赴创收增收,强化现金流管理,着力提高资金效率,重视全面预算管理。
       公司党委书记、董事长戴旻围绕年度关键词“拓市场、保交付、控风险”作总结讲话,他首先感谢中汽工程全体干部职工一直以来的不懈付出与奋斗,同时对下一阶段工作提出要求:

拓市场:
       一、面对严峻的形势和挑战,全体干部职工要通力合作、齐心奋斗,实现逆势上扬、稳健发展。
       二、要保持危机感和奋斗精神,清醒认识当前市场变化带来的不确定性,持之以恒落实“十四五”规划。
       三、要高度重视营销管理工作,严格落实制度要求,不断提升市场营销管理水平。

保交付:
       一、面对当前形势和压力,要坚持发扬领导干部带头的优良传统,以战时状态,上下一心、全力以赴保交付。
       二、要以高水平项目执行交付兑现对客户“不负所托”的承诺,赢得客户认可。
       三、要强调对项目执行结果负责的绩效考核导向。

控风险:

       要增强履约意识,保证项目执行和关闭。

       戴旻强调,第四季度是全年重点工作的收官阶段,各级领导干部、各部门要保持激情,保持奋斗,保持耐心,保持定力,坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责,以企业经营发展的优异成绩庆祝党的二十大胜利召开。

       功崇惟志、业广惟勤。未来,中汽工程全体员工将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以决战决胜状态冲刺全年目标任务,确保交出年度高分答卷。