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中汽工程实效管理执行力内训圆满完成

浏览次数: 日期:2012-03-16

  “请示工作说方案,汇报工作说结果,总结工作说流程”、“大河有水小河满,大河没水小河干”……这些响亮有力的口号响彻在静海中心三楼报告厅内,在座的所有参训者都聚精会神,跟着台上专家讲师激情焕发,异口同声做出坚定有力的回应,脸上洋溢着微笑,心中更是充满对未来必胜的信心。


  这一切发生在3月10日(周六)上午静海中心三楼报告厅。在公司领导的大力支持下,为有效落实陈有权总经理《扎实创新,促进升级--2011年工作总结、2012年工作纲要》内容及公司人才强企战略,强化培训是最好福利的理念,提高管理干部的管理技能,公司人力资源部与深圳市中旭企业管理股份有限公司天津分公司合作举办此次实效管理执行力培训,公司领导、各部门正副职、党支部书记、各专业室所正副职及所属二级单位领导及中层干部共160余人参加此次培训。静海三楼报告厅为主会场,洛阳情报楼二楼报告厅设视频分会场。


  陈有权总经理首先就培训发表启动致辞,陈总代表公司欢迎邢苏安教授一行来公司培训,同时希望参加培训的中层干部学以致用,用理论指导实践,注重实效,切实提高公司的执行力。


  人力资源部张立强副部长对中旭股份有限公司向大家做了介绍,指出这是公司和中旭股份的第一次公益性、尝试性合作,希望大家能够认真学习。


  此次培训历时2个小时,内容十分丰富,培训过程注重与学员的积极互动,气氛十分活跃,充分调动了大家的积极性。邢苏安教授作为西点管理模式系统专家、深圳市中宝移动战略运营导师在培训中引经据典,旁征博引,风趣幽默,博得大家笑声阵阵,使大家能够在轻松愉快的氛围中学习。培训首先讲“什么是执行力”,然后围绕“提高公司执行力的体制、制度、文化保障”主题展开,从执行制度、执行文化、执行能力三个方面对执行力进行了清晰的诠释和全面的阐述。培训中的角色扮演环节使学员切实亲身体会到有效沟通的作用,简单方式的背后折射出执行力的强大作用。


  培训之后,所有学员都认真填写了培训评估表,表示通过本次培训在管理能力、思维方式、执行力方面有一定的提高。绝大多数学员都对此次培训的内容、培训的组织安排表示满意,希望能够继续组织相关的培训。


  最后,陈总对此次培训进行总结发言并提出具体要求:感谢邢苏安教授精彩而丰富的演讲,希望全体中层干部既要完善本部门的管理制度同时对公司制度也要及时执行落实,切实提高执行力;会后,参训者要认真思考,提炼出中心思想,落实在具体工作中,努力提高工作效率。

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