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力学笃行 蹈厉奋发——公司成功举办2013年度《项目管理实战与应用》培训

浏览次数: 日期:2013-08-13

  为进一步加强公司项目经理队伍建设、优化项目经理的知识体系、有效提升项目经理的管理能力和职业化水平,人力资源部与承包管理部自年初起就联动策划项目经理能力提升培训事宜。经过三个轮次的机构筛选,并选派项目经理对拟聘请的三位讲师进行试听,最终锁定北京知行韬略管理咨询公司首席管理顾问、实战派讲师沈小滨担纲公司8月2日~3日在天津长江道办公区第三会议室举办的《项目管理实战应用》课程。


  此次培训得到了公司领导的高度重视及各院所、部门的大力支持,许多项目经理更是专程从项目现场赶回天津参训。来自工艺工程院、涂装工程院、建筑工程四院、工业炉工程所、铸造工程所及项目经理部的36名项目管理骨干参加了培训。陈勇副总经理,总经理助理戴旻、王选钢,人力资源部张立强部长,承包管理部宋卫国、杨涛副部长旁听参训。


  培训由总经理助理、承包管理部部长王选钢主持。开班仪式上,陈勇副总经理发表讲话,重点强调了此次培训的战略意义、核心目标及参训要求。按照讲师讨论化教学的安排,参训学员分为六个小组,以团队竞赛与个人竞赛相结合的方式进行培训学习,最终评选出冠军小组和优秀学员进行表彰。在讲师的组织下,各组推选并确定了小组组长及培训班班长,分别为:第一组组长谢志俭、第二组组长李志宏、第三组组长曾永辉、第四组组长张朝晖、第五组组长孙昭钦、第六组组长余永华,曾永辉兼任培训班班长。


  在为期两天的培训活动中,沈小滨老师紧密结合参训学员的特点,充分发挥学员项目现场管理的经验优势,积极鼓励学员提出问题、带着问题听课并通过学习探究解决问题的方案,同时帮助学员弥补项目管理知识体系的不足,全面训练和提升项目管理的各项能力。沈小滨老师以国际化的视野、开放的心态、严谨的思路、扎实的专业和实践功底、丰富的案例和激情的讲解,与学员们重点分享了项目管理体系的以下主要内容:


  第一,通过对项目管理相关术语的回顾和对项目管理地图PMBOK的阐述,明确了项目管理是一种历经五个发展阶段、涉及九个知识领域的多流程体系。作为职业化的项目经理,应对项目管理地图了然于胸。


  第二,通过项目生命周期理论,揭示了对项目施行分阶段管理的本质在于风险管控,明确了项目经理最重要的使命就是过程管控。


  第三,通过分析项目发起人与项目经理的角色差异,明确了项目的选择与决策过程。在此基础上,强调项目启动阶段最重要的两项工作是确认《项目启动清单》和《项目章程》。


  第四,对于项目需求的分析与界定,首先要转变态度,站在客户的角度看待问题,充分挖掘客户及其他相关干系人的需求。其次要掌握技巧,一方面可以通过对相关干系人的分类评估,将客户的需求进行轻重缓急的分解;另一方面需要运用WBS进行工作分解,这样才能完整地界定客户的需求,而这正是项目管理的核心基础。


  第五,通过对项目进度网络图的正推和逆推演练,计算项目关键路径,帮助学员用科学实用的方法规划项目进度。据此还探讨了压缩进度的诸多方法,并就资源平衡问题提出了建议。

  
  第六,沟通对于管理客户及其他相关干系人至关重要。如果客户和相关干系人没能及时了解项目的进展,那么由于期望值的不同,可能会增加项目出现问题和困难的可能性。而在许多情况中,出现冲突并不是因为实际的问题,而是因为客户和相关干系人事先并不知情。所以项目经理必须保持与客户及重要干系人进行主动、及时、有效的沟通,才能保证整个项目平稳顺利地运行。


  最后,沈小滨老师抽出半天时间,专门安排了一场项目管理实战问题训练。他组织每个小组派代表依次解答临近一个小组在培训伊始提出的所有问题,让学员在第一时间反馈学习成果,现场检验培训效果。与此同时,对于每一个问题,沈小滨老师都会给与深入点评、及时补充和现实建议。他的点评深中肯綮,得到了参训学员的一致认可。


  两天的培训过程中,全体学员精神饱满、态度认真,敢于提问、发言踊跃、互动积极。在讲师的安排下,学员们时而分组讨论,时而齐心协力完成讲师交给的任务,时而分享心得体会,培训现场气氛热烈。最终,第六小组荣获“冠军小组”称号,小组成员是余永华、杨雪宫、齐更钟、孙宝瑞、艾磊、肖伟达。另外,余永华、张朝晖、齐更钟、韩风雷荣获“优秀学员”称号。
 

  结业仪式上,沈小滨老师为冠军小组、优秀学员及班长颁发了纪念品,并为每位学员颁发了结业证书。陈勇副总经理发表了总结讲话,他再一次肯定了参训学员认真踏实、善于学习、勇于提问的精神,希望所有项目管理人员能够博学而笃志、切问而近思,将所学与自身的工作实际紧密结合,发奋图强、学以致用、立即行动。最后,培训班全体人员合影留念,2013年度中汽工程《项目管理实战与应用》培训圆满闭幕。

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