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精鹰就是力量 团结才能翱翔——公司在洛举办的“精鹰特训营”青年员工培训圆满结束

浏览次数: 日期:2013-06-15

  2013年6月8日~10日,公司第二期“精鹰特训营”青年员工培训活动在洛阳成功举办,此次培训由公司人力资源部、四院团委共同组织开展,由中旭集团内训讲师董安宏担任主讲,旨在激发青年员工的团队合作意识,增强青年员工的有效执行力,培养素质优良、品质优秀、业务全面的职业化青年人才队伍,促进公司人才梯队建设。


  此次培训活动得到了在洛各部门领导和广大员工的极大关注和积极参与,建筑设计研究一院、环保节能工程所、中汽昌兴、中汽智达监理、中汽勘察院及在洛所有管理部门35周岁以下青年员工共计128人参加了培训,在洛中层领导干部十余人分别作为评委和旁听学员参训。本次培训由四院综合管理部副部长、团委书记殷娜主持,公司副总经理、四院院长兼党委书记张志胜参加开营和闭营仪式并发表重要讲话。


  开营仪式上,人力资源部张立强部长首先介绍了此次培训活动的目的和意义,张部长表示,年初工作会提出的致力于国际知名的工程系统服务商建设的目标,为公司的各项管理都提出了更高的要求,要适应此目标必须要有一支能打硬仗、能打胜仗的人才队伍,而青年员工作为这支队伍中的生力军尤为重要。我们的业务模式也决定了沟通能力、协调能力和团队合作能力在工作中所起的重要作用。对青年员工的培训和相关短板的突破,公司领导一直高度重视,此次培训的目的是希望青年员工结合工作、生活实际,培养沟通、协调能力,同时激发青年员工的工作热忱,希望大家在培训中积极表现自己最为优秀的一面,参与度将决定收获度。张部长随后对培训过程中的纪律向各位参训学员加以强调,明确了个体行为对团队得分的关联作用和影响。


  此次培训与在天津举办的首期培训形式相同,参训学员被分为八支团队,以团队竞争对抗的形式进行培训学习,最终评选出冠亚军进行表彰,排名最后两位的团队将自愿兑现惩罚承诺。在培训讲师的组织下,参训的八个团队进行小组讨论,选举出各自的团长、政委、参谋长,并确定团队名称、团队口号。八支团队名称与团长分别为:青春无敌团——赵青青、亮剑团——曹延波、精鹰团——黄杰、星火团——韦玮、火炬团——宁赟、坦克团——王为国、七星团——崔文强、野狼团——刘鹏。


  随后,张志胜副总向八位团长授予团旗,授旗仪式的举行意味着三天的精鹰特训营培训正式拉开了序幕。在授旗仪式上,张总随即发表了重要讲话,张总通过与参训青年员工分享亲身经历,提出培训过程中的几点建议:第一,青年员工要珍惜培训这样的平台和机会,要明白终身学习是当今社会发展的必然趋势,要“活到老,学到老”;更要变被动学习为主动学习,三天的培训时间,是积极主动还是消极应付,态度不同,培训效果则会大不相同;第二,培训是一个长效机制,不像营销业绩那样直观和立竿见影,但在日后的职业生涯中,能够在潜移默化中获益匪浅;第三,青年员工要重视此次培训,在培训中遵守纪律,尽快投入,积极互动,希望大家思考并领会“只有前半生厚积,后半生才能薄发”。


  在为期三天的培训中,洛阳参训学员在第一天的培训中便快速融入氛围、转换角色、进入状态,学员们全程态度认真,踊跃发言,积极参与互动,现场气氛热烈。团队竞争对抗的形式,使得学员们激情迸发,团队意识更加强烈,责任意识更加浓重。现场互动环节,学员们发言举手不断,“好,很好,非常好,越来越好,中汽工程更好”的回应声更是响彻会场。董安宏老师主要从敬业、态度、沟通、执行力、责任、同理心等诸多方面重点阐述了团队精神的深刻内涵。在培训过程中,董老师以新鲜的切入点,激情洋溢和风趣幽默的授课风格,以及对问题不同角度的理解和新颖独到的团队PK形式的培训方法,让全体学员听的兴致勃勃、记忆深刻。在团队风采展示中,歌曲、舞蹈、朗诵、三句半、藏头诗,八支团队各显神通,大家为了团队荣誉充分展示,在实践中将所学知识充分体现,为此次培训增添了活力;在学习分享环节中,更是促使学员们敢于沟通、勤于沟通,上台发言的各团学员都表现得真诚有力,台风落落大方、语言组织表达能力颇强的学员们,这是一种机遇一种展示;对于台上表情僵硬、心理紧张,语言表达能力较弱却积极主动上台分享的学员们,更是一种挑战一种成功,这份勇气来源于团队责任感的驱使,更加令人感动。在培训学习和心得体会中,学员们积极踊跃地参与互动、讨论,认真对待每一天的训后作业,这一切都源自对于团队总分的重视。


  经过三天的激烈角逐,火炬团和野狼团分别以总分392分、348分夺得冠亚军。闭营仪式上,公司副总张志胜、四院党委副书记黄永刚分别为获奖团队颁发奖杯及纪念品,张志胜副总亲自进行了培训总结讲话,张总说,青年员工要享受培训的过程,公司组织此次培训,目的并不是一次性培养起来一批管理人才,也不需要每个人立即有突飞猛进的进步,而是希望青年员工拥有正确的思维方式,并在社会、家庭、职场生涯中不断进行补充提高,如果你拥有不错的逻辑思维,培训会帮助弥补形象思维的短板,如果 你拥有不错的形象思维,培训会帮助弥补逻辑思维的短板,如果两者都不错,培训能够使得两种思维融会贯通,这便是公司所需要培养的复合型人才。成功不是看当下,而是看未来,中汽工程如果多一些复合型人才,将来无论是在技术还是管理领域,一定能够后劲十足,可持续发展。最后,为进一步增进部门与部门、员工与员工、领导与员工间的沟通交流,全体参训学员与中旭培训团队、评委们共进晚餐,从而为此次特训营的成功举办画上圆满的句号。


  此次培训,是公司系统员工培训计划的一部分,也是公司贯彻“致力于建设国际知名工程系统服务商”的新起点,该系列培训增强了公司青年员工的沟通力、执行力及结果导向意识,同时,对公司管理水平模式和员工综合素质的提高起到积极的促进作用。


  2013年下半年,公司各个层级的培训管理将伴随公司的品牌化成长更上一层楼。

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