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绩效导向强业绩 科学体制促发展

浏览次数: 日期:2013-06-15

  2013年6月3日上午,公司在天津、洛阳两地视频召开党政联席会议就管理干部绩效考核实施办法进行了方案论证与确认。当日下午,公司召开管理干部绩效考核实施办法说明会,会议由丁跃达总经理主持,陈有权董事长出席会议并发言,公司副总经理、总经理助理、各生产部门、管理部门正职参加会议。


  丁跃达总经理主持会议并指出“致力于国际知名工程系统服务商”的发展目标对公司经营管理都提出了更高、更复杂的要求,继营销考核方案出台后,管理干部绩效考核方案势在必行。


  会上由人力资源部张立强部长就此次通过党政联席会论证的管理干部绩效考核实施办法向与会代表进行了宣讲说明,主要从考核范围、考核方法、考核责任机构、考核周期、考核结果应用与反馈、述职考核办法几个方面进行了阐述与解释。


  陈有权董事长就绩效考核的落地实施提出了以下几点要求:第一,充分认识与理解考核的重要性与必要性。公司目前已经从求生存的阶段转向求发展的阶段,内部管理难度不断加大,开展绩效考核的目的不是为了制造管理干部之间的差距,而是为了实事求是地发现长处、短处,扬长以避短,有所改进、提高,以求在公司中形成绩效导向,激发主动性。望公司各管理干部提高对绩效考核的重视程度,加深对考核方案的理解与认识。第二,部门内部要积极做好绩效方案的宣贯工作,通过定期组织员工活动,部门例会等对本部门员工就考核的目的、意义、原则等进行宣讲,在部门内部形成绩效争先的氛围,统一思想、统一方向、统一行动,打造优秀的部门团队,赢得更好的部门业绩。第三,力求得到科学、客观的考核结果,新的考核方案中应用了述职考核、定量考核等方法,2013年为此考核方案的试行阶段,通过试运行不断积累经验、发现问题,今后将逐步完善绩效考核方案,建立公司科学有效的绩效管理体系,提升公司整体经营绩效。


  此次考核实施办法的产生不是一蹴而就的,经过了反复推敲、意见征询、反馈修改、论证确认的过程,历时一年。去年5月5日,公司管理提升活动办公室绩效研讨会上初步确定了考核原则、方法、周期,后形成草案发送各部门,汇总反馈意见,修改形成考核初步方案。2012年8月11日,公司党政联席会对考核初步方案进行研讨,并提出进一步修改意见。今年,经过进一步的修改与完善,绩效考核方案再次通过征询被考核对象意见及党政联席会的论证与确认,形成最终方案,并确定2013年为此绩效考核方案试用年度。


  完善公司的绩效管理体系,狠抓落实,是公司走向稳健经营、跨越发展的必然要求。通过对公司管理体系的建设,形成有效的激励约束机制,营造公司内部向上超越的工作氛围和价值认同感,将促进公司全体员工始终保持强大的凝聚力、创造力,为公司发展注入源源不断的动力。公司的发展离不开每一名员工的付出与努力,我们要继续秉持“合作、进取、至诚、超越”的企业精神,将更多的热情和干劲投入到今后的工作和公司建设中去,苦练内功,夯实基础,业绩争先,完善管理,打造行业楷模,铸就中汽工程新的辉煌!

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