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公司召开2013年装备研发工作交流研讨会

浏览次数: 日期:2013-08-05

  7月29日,公司2013年装备研发工作交流研讨会在长江道总部第三会议室召开。陈有权董事长、丁跃达总经理,张会义、李正校、陈勇副总经理,杨俭总工程师、张元纯总经理助理以及工艺院、涂装院、铸造所、工业炉工程所的部门领导、装备研发项目负责人和业务骨干共计30余人参加了交流会。


  会议按照预定议程,首先由装备与产业发展部张毅杰部长对新出台的公司装备研发管理办法;申报国家课题项目要求;2013年度装备研发工作进展情况;对公司装备研发工作的意见和建议共4方面内容作了详细汇报。


  工艺院、涂装院、铸造所、工业炉是公司四大主力装备研制部门,张海康、曲银燕、卫洪、王玉辉作为部门研发负责人的代表,分别结合各业务的年度立项和完成情况、存在短板、近期规划和重点举措,举实例、列数据,做了详尽的专题发言。


  在听取各重点发言汇报后,与会的公司领导、部门领导和研发业务骨干也就相关议题,对部门和公司装备研发工作做了很好的交流发言。大家在发言中肯定了公司多年来在研发工作上取得的成绩,并着重对装备研发业务规划、指导思想、组织实施以及申报国家级课题、基金项目等方面的工作建言献策、总结经验、分析不足、找出差距,提出今后的目标和管理提升措施。


  会上,张会义副总经理在综合各方面的发言后做了讲话,他指出:此次会议,装备部和各部门做了周密的会前安排和准备工作,各部门前期汇报材料准备得很充分,通过交流会达到了互看、互比、互学的良好效果,体现了中间检查、中间交流、持续推动。在今后的工作中,要继续努力创造良好的研发氛围、搞好政策激励,正确处理项目执行与项目团队的关系。一是强调战略管理,立好三年计划,逐步筛选,逐步落实,今年起步做得很好;二是坚持研发有效性;三是落实研发计划的严肃性。各部门一定要按照提出的三年规划、年度计划,有效保证执行,部门一把手要亲自过问与督促,到年终考核时公司要导向性予以推动。继续发挥好昌兴、静海、中北基地的作用,搞好试制与展示,之前通过现场试制、设备跑合已解决十几个问题,对设备运行的可靠性提供了佐证,让客户眼见为实。对外申报项目于我们自身发展有利,会促进高端人才引进和技术交流,今后要超前准备,争取源头参与、多沟通信息、多争取。


  会议最后,丁跃达总经理作了总结性的重要讲话,丁总强调:
  1、首先肯定交流研讨会准备得很充分,各部门发言材料很充实,特别是工艺院、涂装院的发言更为突出、体现出认真、积极的态度。
  2、从各部门发言中可以看到,公司现在做的承包业务、装备供货都是公司前期不断研发、持续投入的结果,带来了近年来新任务承接、总承包业务的不断扩大,带来了好的收益,这都体现出装备研发的重要性和紧迫性。未来的主打业务、发展路子我们是清楚的,要继续努力做出好的成效。
  3、大家发言中所谈到的关于研发的资源、源动力和措施等问题,从公司总体上看主要是两个层面的工作:公司层面要出台鼓励政策、营造环境、吸引人才和加大投入,提供更多资源解决好动力问题;部门一级要着力体现是创新的首发部门、是基础,要结合各自业务提出研发方向、思路和具体研发项目内容。创新是“一把手”的责任,公司班子、部门领导更为关键,其要旨是做好规划,明确方向、思路,掌握节奏。为此,后续工作中各部门应更深入研讨,理出脉络,抓好落实,在人员、分配和外部资源利用上下更大功夫。
  4、要结合当前的业务实际情况,不断再思考、再调整、再定位,找到公司装备研发新的领域和突破口,为未来转型升级的更大发展打下基础。最近国家出台节能环保产业规划,规划总投入3.7万亿元,公司的涂装、环保、工业炉业务应该掌握这些新情况,在国家重点支持的这些领域努力开发新的研发业务和市场,拓展新的发展空间。


  2013年公司装备研发工作交流研讨会开得紧凑,交流丰富,提出许多创建性的观点、意见和建议,取得良好的预期效果。这次会议必将进一步推动公司装备研发工作稳步、快速的向前发展。

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