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公司首次中层干部外派培训分享交流会成功举办

浏览次数: 日期:2013-08-07


  7月27日上午,由人力资源部组织的公司首次中层干部外派学习领导力分享交流会在公司总部办公楼三楼报告厅成功举办,洛阳四院设视频分会场。公司董事长陈有权、总经理丁跃达,副总经理张志胜、贾希君、张会义、黄志峰、李正校、陈勇以及100多名中层干部参加了交流会,会议由丁跃达总经理主持。


  为了更好地推进公司管理创新,深化管理转型,加强人才队伍建设,特别是加大中层干部的培养力度,提高部门效能,引领部门员工在公司发展中发挥更大的作用,公司人力资源部将举办多期中层干部外派学习培训活动。培训的最终目标是让参训人员将培训中学到的知识和能力,及时并适当地结合自身的工作,提出解决问题和改进的具体措施,从而提高个人绩效,以达到企业的卓越绩效。为突出培训实效,中层干部接受外派培训后,将由人力资源组织进行培训成果验收,参训人员需在公司中高层管理人员会议上,发言阐述自己的培训心得,并将培训内容进行分享。


  第一期培训于7月6日-8日在青岛举办,人力资源部部长张立强、建筑工程一院院长东新、涂装工程院副院长许志军、工艺工程院副院长黄海涛和设总柳常青五位同志参加。在27日的分享交流会上,张立强部长等五位中层干部分别介绍了参加培训的所见所闻和体会收获,并从不同角度提出了改进工作的思考和促进部门及公司管理优化的意见和建议。


  张立强部长首先结合培训要点和公司人力资源部工作的开展情况对3天的培训内容进行了整体串讲,重点介绍了什么是领导,什么是领导力,领导力的基础和特质是什么,领导力的三个重要层次,领导力的衡量标准是什么等五方面内容;东新院长作为建工一院的一把手结合本院工作,重点谈了对“向下领导的两个核心”的体会,即如何打造真正高效的团队和如何激发员工潜能;许志军副院长认为领导力与执行力是战略与战术的关系,需要将领导力与公司企业文化之精髓结合在一起深入理解,不断加强个人领导力的修炼;黄海涛副院长重点阐述了如何将领导力与部门管理进行更好地结合,如何控制情绪,开展有效沟通;柳常青就如何做好设总岗位工作,谈了个人感悟与思考,重点思考分析了设总作为技术负责人、管理者和领导者“三位一体”多重身份的工作角度和工作思路。陈有权董事长分别针对每个人的发言做出了精彩的现场点评。


  陈董事长指出,公司高度重视员工培训工作,自今年年初开始,公司针对不同的工作内容和员工级别开展了形式多样的培训活动,这次分批次组织中层干部外出学习培训,对于提升中层干部的领导能力、工作思维和沟通能力已显示出积极的效果。同时董事长对今后的培训工作提出了四点要求:1、培训不是简单的执行,而是要有效的学习,审视我们现在的周六学习制度是否开始流于形式,为什么,责任是谁,应如何改进;2、需要对培训拥有正确的认识,把培训中所学习建立的概念更好的应用于工作中,反复思考,学以致用;3、培训要有收获,要有改变,我们选择中旭公司作为我们培训合作公司,是由于他们优秀的经营客户的能力,同时中旭员工充满活力、激情的工作态度和出色的表达沟通能力更值得我们学习;4、如何把培训做得更好,培训后的总结、消化、提升非常关键,人力资源部要继续推进培训工作,使之发挥更大的效率,接受培训的中层干部要主动写心得体会文章、主动要求分享培训效果和体会,要在本部门中进一步宣讲培训内容和思考体会,以提高培训的影响力。董事长强调,公司还将进一步加大选派干部外出培训的力度,实现路径多元,形成长效机制,希望外出学习培训的干部把学到的知识、增长的见识切实运用到实际工作中,提出问题的解决方案和改进措施,真正把学习培训的成果转化为谋划发展的正确思路,提升个人领导能力,推动部门和公司管理不断改进、持续发展。

(人力资源部 董事会办公室)

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