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提目标、找差距,设计质量提升任重道远——公司召开2013年中技术质量工作会

浏览次数: 日期:2013-08-29

  8月23日,公司2013年中技术质量工作会在第三会议室召开,会期一天。
  董事长陈有权、总经理丁跃达、副总经理张志胜、贾希君、张会义、黄志峰、陈勇,总工程师杨俭,总经理助理、公司生产部门正职、技术负责人、设总部和技术质量部全体共计62人参加了会议。
  会议由总工程师杨俭主持。
  会议首先由技术质量部刘占巧部长代表技术质量部做“2010~2012年技术质量回顾及2013年以后的工作规划”的汇报,她从十个方面围绕公司年度工作报告中提出的总目标以及年度工作目标的要求,从2010年技术质量部提出的“狠抓质量细节、加强过程监督、提升质量效果、总结分析改进”的设计质量控制要求,从完成公司标准化体系建设、建立质量考核跟踪制度;完成内外审工作,完善发布了公司三标管理体系文件,建立和完善专业技术平台建设;知识产权工作取得较大突破,获奖项目等级逐年提升等作了详细的汇报。针对技术质量方面存在的问题,从管理和设计两方面进行了分析,提出技术质量总体框架和思路,并对技术质量作了归纳总结,提出要形成以技术与标准、质量与服务、品牌与形象为核心的竞争优势,提出了今后三年技术质量重点工作。并向大会汇报了技术质量部今年上半年的工作。
  设总部、工艺工程院、涂装工程院、建工一院、建工二院、建工三院、建筑设计研究一院、铸造工程所八个部门技术负责人作了专题发言,他们针对“对公司2013年技术质量目标策划采取了哪些有效措施保证目标完成”、“部门在公司目标要求以外根据自身情况主动增加了哪些目标”、“技术质量工作难点在哪?有无对策?”的会议主题,结合部门实际情况,讲述了各自的做法。在完成公司目标方面,大家一致认为1、目标分解落实到各级责任人,与年终考核、分配、奖金挂钩。2、中间过程检查,及时提醒,督促相关责任人,3、目标完成纳入部门考核,保证按期完成全年目标。除此之外,设总部制定了部门技术质量例制度,每月召开部门技术质量例会,交流设计经验,解决技术问题,讨论技术方案。涂装院成立部门技术委员会,解决技术难题,进行方案审查,培养新人等。在技术质量难点方面,提到较多的还是人力资源紧张,尤其是在项目多的情况下,许多骨干被派到承包现场,设计人员,特别是有经验的设计骨干紧张。造成设计图纸校审、会签流于形式,不能保证出手质量。
  下午会议围绕“各级管理者对设计质量的提升承担什么责任”这一主题进行发言讨论,力求达到统一认识的目的。
  杨俭总工程师结合技术质量几年来的管理工作,从“设计质量管理的困惑”“设计质量管理如何践行公司文化 ”“对项目主管领导如何尽责谈点认识 ”三个方面谈了自己的认识。他认为在技术质量方面应具有三个满意,即“顾客满意”、“领导满意”和“员工满意”。这几年负责技术质量管理,做了一些基础管理工作,建立了一些规章制度,实施质量检查和考核,但对设计质量一直没有明显提升感到困惑。 关于设计质量如何践行企业文化,进对“修德、明责、成业,顾客价值”,提出自己的见解。设计质量是自上而下责任的体现,是每个项目团队共同完成的。在谈到项目主管如何尽责方面,他提出:对外满足顾客,对内带领团队,多操心、多提问、多督促,能有效提高设计质量。提出了“创造质量”这一理念。
  随后,设总部阮兵部长、工艺院张福成副院长、涂装院戴旻院长、建工一院东新院长、建工二院张伟欣院长对“项目主管领导、设总和专业院(所)长在工程设计中承担什么责任”相继作了发言,他们从质量定义、质量目标、质量现状,结合公司实际畅所欲言,谈了自身对技术质量认识、担忧和建议。大家一致认为,项目主管领导担负设计质量提升的领导责任,负有策划、监督、调配资源、决策重大技术方案的责任;设总是传递业主需求,评估、协调、带领设计团队,直接承担设计管理责任。专业院(所)长应建立、维护质量管理体系运行,直接参与重大技术质量活动,是公司整体设计质量提升的主要支撑。
  张志胜副总,讲了自己分管项目的体会,他说:项目经营、管理相辅相成,不能顾此失彼。关于对设总,要发挥他们的主动性,要指导他们工作。对于一个企业要有亮点,有一些关键技术引领行业发展,我们应积