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公司信息化大会顺利召开

浏览次数: 日期:2014-07-03

  2014年6月24日上午,公司信息化大会暨第二次信息化领导小组会议(视频会议)在总部A座第二会议室顺利召开(洛阳第三会议室设分会场)。公司总经理丁跃达、总工程师杨俭以及信息化领导小组成员共18人参会,信息中心全体成员列席会议。

 

  此次会议主要目的是研讨修订公司十二五信息化发展规划,并对更新后的信息化领导小组成员提出新的要求。会前信息中心已将信息化发展规划修订稿发给信息化领导小组各成员征求意见。

 

  会上,信息中心主任王静艳首先对该修订稿进行了解释和说明。随后信息建筑工作室主任龚巍炜介绍了三维BIM和PIM的发展趋势、公司目前在这方面做的工作以及下一步的规划。涂装工程院副院长林涛和工艺工程院副院长张海康分别介绍了涂装院和工艺院三维设计的进展情况,下一步对信息化支持的需求等。信息中心副主任郭可可介绍了公司集成信息平台的开发使用情况,杨峰介绍了公司网络架构以及安全、运维的下一步规划。

 

  总承包部王选钢部长发言希望能就信息化的建设加强各部门之间的沟通,避免各自为战,造成系统交叉重复或无法关联等。另外要能够保证软件开发人员的时间和精力,使各模块的建设能按计划进行。人力资源部部长张立强就人力资源E-HR系统做了相关解释,今年上线的E-HR系统经历了平台建设、纸质档案录入、员工合同管理、干部绩效考核几个阶段,未来要完善经理自助、知识传承体系、空中课堂等,下一步将与关联密切的部门进行深入的沟通交流。

 

  最后丁总进行了会议总结发言,他首先感谢几位发言的同志思考深入、工作细致,同时要求我们要以信息化视角来考虑公司未来的发展,并提出了以下九个方面要求,希望大家分头完善,最终汇总提交。

 

  1、关于网络硬件基础架构。我们从最初简单的网络联通,到目前满足各功能需求,网络功能和安全性要求越来越高,下去后信息中心要好好研究一下新功能和系统安全的解决方案。

 

  2、关于OA系统完善。我们的OA系统已经有了但是功能不全,流程不够优化。各管理部门回去要积极主动思考,对本部门的业务进行梳理,对OA系统中现有相应模块进行体验、革新,优化业务流程,对还没有进行信息化管理业务提出需求,配合信息中心完善应用。

 

  3、关于三维设计。我们纠结了很多年,讨论了很多年,用什么软件要不要统一等等,现在看来要统一软件在最近几年内是不可能的。不同的项目用不同的软件会长期存在,下面就是普及和扩大应用面的问题。要加强融合沟通、数据共享,这方面信息建筑工程室龚巍炜他们要起到主导和指引的作用。

 

  4、关于二维协同。二维协同设计已经开展了多年,今年内一定要全面推行了。不要质疑已经搞三维协同了为什么还要搞二维协同,我们要认识到社会的发展、业主的认可、成本、复杂性等因素,三五年、甚至十年内三维还不能完全取代二维,我们推行二维协同的目的就是为了提高设计质量和工作效率。

 

  5、各部门和大的工程院所要成立自己的信息化小组,专人来做,研究部门的信息化发展方向,协助信息中心做好信息化工作落实,把自己的事情做好,解决个性化和普遍性的问题;

 

  6、信息中心内部加强管理,现在工作量和复杂性越来越大,从管理上就提出了更高的要求。要设立专岗,明确分工,适当互补。数据库的管理要专人负责;同时要保证二级部门数据库、安全等专岗负责、职责分明、良好运行。

 

  7、加强数据集中管理,部门服务器产生的数据必须在公司信息中心进行存储和备份。

 

  8、关于软件正版化的问题,我们不走极端,根据专业和项目需求采购相应的软件和相应的数量,软件的采购要集中统一由信息中心完成,不得从项目分包走。

 

  9、关于信息化规划,请各位回去后认真思考一下,未来3~5年部门要做什么?我部门需要公司做什么?公司应该做什么?在部门内进行研讨,要做到上下沟通,形成一种共识,分头编写,最后汇总整理定稿。

 

  此次会议,明确了公司信息化建设方向,调动了各部门相关人员的积极性,让大家肩负责任,在工作中积极思考,相互协调配合,真正让信息化满足需求,解决实际问题,提高工作效率,简化工作流程,让信息化建设提供“智能核心”的功能,促进健康和谐的生态环境的形成,为公司朝国际化大公司发展奠定坚实的基础。

  2014年6月24日上午,公司信息化大会暨第二次信息化领导小组会议(视频会议)在总部A座第二会议室顺利召开(洛阳第三会议室设分会场)。公司总经理丁跃达、总工程师杨俭以及信息化领导小组成员共18人参会,信息中心全体成员列席会议。

 

  此次会议主要目的是研讨修订公司十二五信息化发展规划,并对更新后的信息化领导小组成员提出新的要求。会前信息中心已将信息化发展规划修订稿发给信息化领导小组各成员征求意见。

 

  会上,信息中心主任王静艳首先对该修订稿进行了解释和说明。随后信息建筑工作室主任龚巍炜介绍了三维BIM和PIM的发展趋势、公司目前在这方面做的工作以及下一步的规划。涂装工程院副院长林涛和工艺工程院副院长张海康分别介绍了涂装院和工艺院三维设计的进展情况,下一步对信息化支持的需求等。信息中心副主任郭可可介绍了公司集成信息平台的开发使用情况,杨峰介绍了公司网络架构以及安全、运维的下一步规划。

 

  总承包部王选钢部长发言希望能就信息化的建设加强各部门之间的沟通,避免各自为战,造成系统交叉重复或无法关联等。另外要能够保证软件开发人员的时间和精力,使各模块的建设能按计划进行。人力资源部部长张立强就人力资源E-HR系统做了相关解释,今年上线的E-HR系统经历了平台建设、纸质档案录入、员工合同管理、干部绩效考核几个阶段,未来要完善经理自助、知识传承体系、空中课堂等,下一步将与关联密切的部门进行深入的沟通交流。

 

  最后丁总进行了会议总结发言,他首先感谢几位发言的同志思考深入、工作细致,同时要求我们要以信息化视角来考虑公司未来的发展,并提出了以下九个方面要求,希望大家分头完善,最终汇总提交。

 

  1、关于网络硬件基础架构。我们从最初简单的网络联通,到目前满足各功能需求,网络功能和安全性要求越来越高,下去后信息中心要好好研究一下新功能和系统安全的解决方案。

 

  2、关于OA系统完善。我们的OA系统已经有了但是功能不全,流程不够优化。各管理部门回去要积极主动思考,对本部门的业务进行梳理,对OA系统中现有相应模块进行体验、革新,优化业务流程,对还没有进行信息化管理业务提出需求,配合信息中心完善应用。

 

  3、关于三维设计。我们纠结了很多年,讨论了很多年,用什么软件要不要统一等等,现在看来要统一软件在最近几年内是不可能的。不同的项目用不同的软件会长期存在,下面就是普及和扩大应用面的问题。要加强融合沟通、数据共享,这方面信息建筑工程室龚巍炜他们要起到主导和指引的作用。

 

  4、关于二维协同。二维协同设计已经开展了多年,今年内一定要全面推行了。不要质疑已经搞三维协同了为什么还要搞二维协同,我们要认识到社会的发展、业主的认可、成本、复杂性等因素,三五年、甚至十年内三维还不能完全取代二维,我们推行二维协同的目的就是为了提高设计质量和工作效率。

 

  5、各部门和大的工程院所要成立自己的信息化小组,专人来做,研究部门的信息化发展方向,协助信息中心做好信息化工作落实,把自己的事情做好,解决个性化和普遍性的问题;

 

  6、信息中心内部加强管理,现在工作量和复杂性越来越大,从管理上就提出了更高的要求。要设立专岗,明确分工,适当互补。数据库的管理要专人负责;同时要保证二级部门数据库、安全等专岗负责、职责分明、良好运行。

 

  7、加强数据集中管理,部门服务器产生的数据必须在公司信息中心进行存储和备份。

 

  8、关于软件正版化的问题,我们不走极端,根据专业和项目需求采购相应的软件和相应的数量,软件的采购要集中统一由信息中心完成,不得从项目分包走。

 

  9、关于信息化规划,请各位回去后认真思考一下,未来3~5年部门要做什么?我部门需要公司做什么?公司应该做什么?在部门内进行研讨,要做到上下沟通,形成一种共识,分头编写,最后汇总整理定稿。

 

  此次会议,明确了公司信息化建设方向,调动了各部门相关人员的积极性,让大家肩负责任,在工作中积极思考,相互协调配合,真正让信息化满足需求,解决实际问题,提高工作效率,简化工作流程,让信息化建设提供“智能核心”的功能,促进健康和谐的生态环境的形成,为公司朝国际化大公司发展奠定坚实的基础。

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