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学无涯 思无疆 增智慧 重分享 ——公司领导培训分享会成功举办

浏览次数: 日期:2014-07-03

  为实现公司发展战略目标,提升公司整体管理水平,按照公司2013年度培训计划,秉承“走出去”与“请进来”相结合的培训工作原则,针对公司领导层的培训需求,一方面,公司将著名讲师“请进来”讲授《中国式领导力》,开拓视野,深入思考与感悟领导艺术;另一方面,公司部分领导班子成员“走出去”参加了国机集团的《领导力与创新》系列培训,及中旭集团开设的“总裁战略模式”、“总裁领导模式”、“总裁执行模式”等高端课程,进一步完善知识结构,提升领导力。

 

  自11月16日起,共开展了三期公司领导培训心得分享会,每期培训分享由参训的公司领导进行主题分享,公司各生产院所、管理部门、二级单位共570余人次的中层干部及骨干员工参加了学习。培训分享会已经成为公司内部学习的新平台之一,成为公司创造智力资本的新途径。

 

  第一期培训分享于11月16日举行,丁跃达总经理作为分享人,就战略和领导力两大板块进行了主题分享,内容精练,发人深省,指引员工站在未来的角度思考现在。首先,丁总分析了战略与企业文化中的愿景、价值观的内在联系,战略意图的内外部环境,如何开展战略实施与评估等。战略不是一个人,或者几个人的事,战略也绝不仅仅是领导该思考的问题,战略应该是与公司每个人的目标紧密相连的。其后,丁总就领导力的含义、作用要素、领导风格等方面进行了讲解与探讨,领导力的提升首先要做到正确自我认知“知人者智,自知者明,胜人者有力,自胜者强。”最后,丁总结合自身的测评结果,向大家展示了战略手册的制定与开发过程及个人领导的风格。精彩的分享让与会人员对战略和领导力有一个更加完整、全面的认识与反思。

 

  11月30日,公司副总经理陈勇、总工程师杨俭、总经理助理戴旻就各自的外派培训进行了心得分享。副总经理陈勇就领导力与创新的主题指出,要正确认识自己,认识他人,感受创新与变化,关注和改变行为,结合自身的测评报告,对领导力的提升提出设想。总工程师杨俭指出领导力就是创新,得有新招。领导没有创新能力就没有领导力。领导对每一项工作能用创新的意识来对待就能够体现出领导力。领导敢于对原有套路的工作做出改变,也能体现出领导力。总经理助理戴旻就实效管理培训及学习三星的管理模式进行了主题分享,分享中囊括了如何建设价值型企业,企业如何居安思危,如何管理新生代员工等重要问题,并结合涂装的现有业务与发展形势进行了深刻的思考与分析。

 

  12月28日,公司董事长陈有权以“德、爱、责”为核心,将相关的培训知识融会贯通,凝练升华,鞭辟入里,围绕领导力及非人力资源管理者的人力资源管理进行了主题分享,为与会人员上了精彩的一课。陈董事长指出,结合公司的规模、业务特点和竞争力要求,中汽工程的领导力=领导的管理能力+自身(技术)能力(领跑型)+指导(下属)能力(辅导型)的总和。并强调领导力提升需要做到“三、二、一”,即三个之本:“达到道义制高点、善于讲道理、会做思想工作”;两大基础:资源调配+精神调动;一个方法:通过给面子、做关系、建交情实现对客户的领导力提升(此方法在公司内部不适用)。在分享的最后,陈董事长提出管理的五大要点:1.要紧跟社会潮流,把握时代脉搏,把握规律,具体化就是按公司要求去做;2.有水平的领导应把握言行三要点:公正立场、全局概念、不断有新招(创新);3.领导智慧更重要。领导拥有“爱心”是根本,不操心、不负责根本是缺少爱;工作没做好,业绩差,根本是缺少智慧,进一步说是缺少素质;4.本部门人力资源管理的实质性主体是各部门领导,各部门在选、育、用、留人四大方面承担主体责任;5.要时刻记住:领导必须比职工强,上级要比下级强。领导就是要把握方向,解决难题。

 

  公司领导层培训的开展增强了公司领导干部和管理人员的责任意识、管理意识和创新意识。但学习到知识,仅仅完成了一半,如何将知识与工作相结合,将知识转化为有实际应用价值的能力与智慧,是最值得思考的问题,也是培训分享会的设置初衷。

 

  你有一个苹果,我有一个苹果,我们交换后,每个人还是只有一个苹果,但是你有一种思想,我有一种思想,我们交换之后,就会拥有两种思想。世界上有两样东西是人与人之间越分享越多的,那就是爱和知识。

 

  学海无涯,知识是引领我们前行的灯塔;思域无疆,智慧是照亮远方的火把;分享有道,让知识与智慧积小流而汇成江海;践行不止,助中汽在国际舞台昂首阔步走向新的未来!

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