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中汽(天津)汽车装备有限公司召开TPM阶段成果发表评比大会

浏览次数: 日期:2014-07-03

  为总结经验、鼓舞士气,中汽(天津)汽车装备有限公司分别于2014年4月9日、10日在静海基地报告厅,举办了“2013年度OPL/改善提案先进个人/团体颁奖典礼暨个别改善圈之活动阶段成果发表会”和“中汽(天津)汽车装备有限公司自主保全活动暨现场5S管理活动阶段成果发表会”。

 

  中汽装备公司班组长以上管理人员、生产骨干及TPM各分科会成员共计83人参加了本次发表会。台湾中华汽车工业股份有限公司新竹工厂厂长胡俊宏,台湾中华人才培训中心咨询顾问林木森、郑坤凭3人应邀出席,并参与了本次发表会的评比工作。

 

  为鼓励全体员工积极参与公司各类改善活动,通过持续地自我改善,以达到增强企业竞争力的目的;通过相互学习实现自我能力的提升,以达到提高企业员工整体素质的目的,公司于2013年4月11日颁布下发了《改善提案管理办法》和《OPL管理办法》。依据文件规定,公司每年根据通过评核的个人改善提案件数和积分点数进行排序,分别评选高产和优质个人前三名进行表彰;同时,对完成年度考核目标的车间或部门,依据六等奖以上提案率,评出优秀组织单位第一、二、三名进行表彰。

 

  在2014年4月9日的大会上,首先对2013年在公司改善和OPL教材编写中做出突出贡献的先进员工和团体进行了表彰和嘉奖。之后,由个别改善分科会组织,各单位改善圈圈长对2013年活动情况进行了发表。最后,经过包括台湾咨询顾问和公司领导在内的十多位评审的共同评判,确定了下料车间锯条损失改善圈和铆焊车间工装损失递减改善圈分获一、二等奖,机加车间钳工制造损失改善圈、工艺技术部工艺损失改善圈和涂装车间表面缺陷改善圈获得了本次评比的三等奖。

 

  2014年4月10日举办的自主保全活动发表评比,是中汽装备公司导入TPM管理活动两年来组织的第一次由现场班组长亲自参与的发表会。主要目的是为了让各车间班组长和骨干人员相互交流学习。参与活动发表的组长大多是第一次站上讲台,面对公司领导与员工进行讲演,尽管发表的质量和效果还存在一些不足,但他们许多人都能亲自动手编制PPT,并鼓起勇气站上大讲台,最终得到了与会人员的一致肯定。

 

  发表会之后,由台湾中华汽车工业股份有限公司新竹工厂(中华汽车发动机生产厂)厂长胡俊宏为参会人员进行了精彩的TPM推动经验分享。胡厂长具有丰富的工厂管理和TPM管理经验。在过去的十余年里,他亲自带领中华汽车新竹工厂引入并推动TPM管理活动,使昔日生产现场到处“跑、冒、滴、漏”,变成一个花园式工厂,现在的新竹厂设备故障少、发动机质量可靠、生产效率高、产品成本低。他本次带来的“TPM活动与企业管理之脉动”、“管理人员职责及日常管理活动的推动与落实”及“成本管理概念”等课程,分享了当时工作中遇到的难点、管理手法、具体措施、实际案例等,也解答了我们许多管理人员在工作中遇到的困惑。

 

  通过本次发表活动,所有参与人员,特别是发表人员,都对TPM活动有了全新的认识,通过表彰先进,体现了公司对活动有成效的单位的鼓励和肯定,对推动全员参与活动起到鼓舞作用。相信公司员工坚持不懈开展TPM管理活动,会给公司各项管理工作以及员工能力提升带来全新的变化。

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