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公司召开2014年技术质量年中工作会

浏览次数: 日期:2014-07-21

  2014年7月14日,公司技术质量年中工作会在公司总部办公楼A座第三会议室召开,公司董事长陈有权、总经理丁跃达,副总经理柳崇禧、张志胜、贾希君、张会义、李正校、陈勇,总工程师杨俭、总经理助理以及公司各生产部门正副职、部分管理部门正职、设总部全体共59人参加了会议,会议由杨俭总工程师主持。

 

  本次会议主要内容是上半年技术质量、装备研发工作汇报及下半年的工作安排;对公司确定的七个业务板块的价值竞争目标、要点进行解读。

 

  首先技术质量部和装备与产业发展部就上半年工作及下半年工作安排进行了汇报。

 

  杨俭总工程师对形成7个业务板块价值竞争的过程解读了以下要点

 

  1、公司用较长时间完成了7个板块的价值竞争目标、要点和落地措施。对价值竞争认识的统一需要一个过程,也是必要的。

 

  2、目标是结合当前各板块业务的发展要求提炼出来,既是现实的必要,更是长远的需要。

 

  3、以提升能力为目标,实现目标的过程是提升能力的过程。

 

  4、板块目标是公司总目标的有力支撑,是公司总目标的具体化。

 

  5、各业务板块提出的价值竞争目标有三个作用:一是促进核心能力(未来的市场获得已不是全靠机会,重点将转移至依靠核心能力)。二是对外向客户展示实力,增加客户的相信力。三是对内:明确本部门业务发展路经,引导、推动、激励各级管理者;明确部门员工的工作目标和前进方向;是部门制定保证政策、发展措施、配置资源和机构设置的依据。

 

  杨俭总工程师特别对设计板块目标和要点进行了系统解读。

 

  随后设总部、建工一、二、三院、建筑设计一院、工艺设计所结合本部门特点就“发挥作用、采取措施”对设计板块目标和要点进行解读;工艺工程院、涂装工程院、铸造工程所、建工四院、中汽勘察院、智达监理公司对各自业务板块目标和要点进行了解读。

 

  陈勇副总、张志胜副总分别对主管业务板块做了指导发言。

 

  丁跃达总经理对工程设计板块的落地措施进行了部分解读,并对整个会议内容进行了三点总结,第一,这次会议是公司的战略落地推动会。公司最近提出的管理转型、板块发展、价值竞争不是孤立的,是公司战略的一部分;是紧紧围绕公司发展目标(致力成为国际知名的工程系统服务商)和业务发展模式(集中资源管理下的专业化工程公司)而提出的落地措施。这些目标未必今年就能达到,要三年、五年甚至更长时间才能达到,现在是明确方向、重点,并措施到位。第二,这七个板块中除工程设计板块公司需要统一协调外,其它板块的发展主要靠板块自身。要思考,提出这样的目标后部门要做哪些调整,要从产品、技术、制造能力、服务水平如何加强拿出意见;要思考,内部管理模式调整、资源建设、能力建设、与公司关系等,使之适应目标的实现。各板块可以提出资源需要,公司提供资源支持。第三,就是落实的问题,有些共性措施是公司直接抓落实,有些部门相关的还需要分级落实、层层落实。工程设计板块覆盖面较大,相关部门要互相借鉴,通过交流找出自己的短板,工艺院和涂装院除本板块的措施落地外,要重视在工程设计板块的措施落地。

 

  最后陈有权董事长指出,价值竞争内容既是战略内容又是与技术质量管理相统一的工作,公司应以板块价值竞争目标作为今后促进管理和技术能力提升工作的抓手和突破口。要正确理解板块价值竞争目标,应用好三个作用并在工作中落实好。希望公司领导做好督导,对主管部门多指导,推动各建工院交流、学习。

 

  企业管理要做到:“道不显赫而太平”。凡事提前谋划,有远虑,才无近忧。

 

  本次技术质量年中会的成功召开,将对公司未来发展战略的调整和完善起到关键性指导作用。

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