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丁跃达总经理分享解读中汽工程企业文化

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丁跃达总经理分享解读中汽工程企业文化

分类:
人才发展
发布时间:
2019/05/30 01:00
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【摘要】:

回望公司发展,无论是中汽工程前身四、五两院走过的波澜壮阔,还是重组后经历十余年间的快速成长,我们艰苦创业、风雨兼程,从一名行业内的追随者发展到现在的领先者,总结其中原因,非常重要的一点是企业文化起到了极为重要的促进和推动作用。5月18日,借公司“管理干部及梯队人才系列培训”开班之际,2019年首期“AE大讲堂”隆重开讲。中汽工程的文化如何促进了企业发展?新版企业文化有哪些传承与创新?理念如何解读?对干部队伍有哪些要求?党委书记、总经理丁跃达谈了他对中汽工程企业文化的认识和理解。

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企业文化对中汽工程的发展有哪些重要意义?

丁跃达:“三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化”。优秀的企业文化可以让组织站得更高、看得更远;能够激发追求更高的目标和完成使命。

在中汽工程成立十多年以来的发展过程中,我们的企业文化很好地发挥了引领和支撑作用。企业员工拥有共同的理想信念和价值追求,整体素质不断提升,文化精神充分体现在对客户的服务中,体现在对客户价值的追求过程中,所以才有了中汽工程持续健康的发展!

从战略发展上看,我们要实现建设成为“国际知名的工程系统服务商”的发展目标,就要充分发挥企业文化在企业改革发展中的重要作用,大力推进企业文化创新和变革,进一步提升文化软实力,建立共同的价值观,形成统一的思维和行为方式,激发企业发展原动力,加强企业凝聚力,提升员工对于目标、政策、制度的贯彻执行力,以文化创新推动企业战略转型和高质量发展。

新版企业文化产生的背景是什么?有哪些传承与创新?

丁跃达:2017年初,公司提出“推进企业文化建设,提升企业文化内涵,修订完善公司《企业文化手册》”的工作要求。两年来,秉持“适应企业当下及未来发展需求,促进持续健康发展”和以“继承发扬为主,突显特色,易于理解”的修订原则,对公司原企业文化内容进行了多次修改,最终形成企业文化理念体系(升级版)。新版《企业文化手册》契合现状,增加了“企业发展目标”“公司经营管理理念”“公司质量管理理念”“各级员工行为规范”等内容,并对“核心价值观”“使命”“企业精神”等内容进行了修改,丰富和提升了中汽工程文化内涵,使其与公司发展战略高度匹配。2019年1月,公司隆重举行了企业文化(升级版)发布会。

如何理解新版企业文化核心理念?

丁跃达:我先简单对本次重点修改升级的几点内容进行解读强调。我们的文化定位是“德”文化和客户价值。文化定位这一概念虽然是本次我们新加入《企业文化手册》中的,但这并不是第一次提出的概念,是我们一直以来秉承和坚持、贯穿始终的精神内涵和核心价值,要求我们的员工未来也要一以贯之坚定坚守。我们的企业使命是“承担责任、共同成长、赢得尊重”。承担责任,是一个企业、一个人能够立足并获得成功的重要条件,是执行力的保证。共同成长,是共同奋斗,共赢未来的体现,我们始终致力于营造公平公正、激励相容、风清气正、积极向上的组织氛围,让每位员工都能够切身感受进步的力量和成长的希望。赢得尊重,我们认为真正的成功来源于实现价值,获得认可,赢得尊重;企业能否赢得尊重,已经成为体现企业长久生命力,衡量企业成功与否的重要因素。

我们的企业精神是“合作、进取、至诚、卓越”。我们将“超越”升级为“卓越”,这与世界一流企业的理念是契合的。超越是有标准的,而卓越是一种更优秀的境界,是自我对极致的追求,是对生活、事业不断挑战更高目标的态度。

我们的核心价值观是“共创能力 共享成长”,这一理念进一步升华了企业发展的核心内涵,强调了新时期下“共创共享”的时代特征和要求。我们主动定位了与组织环境、客户、合作伙伴、员工之间的关系,我们致力于与所有相关方共同创造价值,创造持续发展的能力。

结合新的企业文化精髓,我们要打造怎样的干部队伍?

丁跃达:在中汽工程干部队伍的成长过程中,我们积累了一些经验,悟出了一些道理,摸到了一些规律。在干部的选任上,我们必须要求在“德才兼备、以德为先”的前提下,坚持“干出实绩、职工公认”的原则。作为一个组织的领导干部,那就必须干出实实在在的业绩,这是评价是否称职、能否胜任的关键指标、客观指标。

我们对干部领导力的定位:方向引领者、团队建设者、行动组织者、员工激励者。

我们要求领导干部要拥有科学发展的能力、培养人才的能力、开拓创新的能力、持续学习的能力。

加强企业文化建设、干部队伍建设的工作始终在路上,希望我们各位干部能够自觉对照要求,全力推进改革发展各项工作,为实现有质量、可持续的增长,实现“更高的追求 更好的生活”的美好愿景作出新的更大的贡献!

编后语:新时代下,文化引领、创新驱动、战略保障、人才支撑是企业发展的关键因素。而作为关键少数的干部队伍,对于企业文化的理解、解读、宣贯,起着尤为重要的作用。以干部培训为起点拉开企业文化宣贯的大幕,有着非同寻常的意义。

企业文化的落地,离不开每一位员工的体会与践行。希望各级领导干部能深刻意识到自己作为本部门企业文化建设第一责任人的使命和责任,结合部门实际,有力开展好下一阶段的宣贯工作和文化活动。让我们共同践行、传承中汽工程企业文化,营造全员参与、广泛认同、人人践行的良好氛围,在优秀文化的滋润下,共同创造更加美好的明天!