公司成功举办管理干部能力提升活动——非人力资源经理的人力资源管理培训纪实

　　为贯彻“以管理提升推动公司扎实创新、促进升级”的要求，5月18—19日，公司人力资源部组织了旨在提高各级领导人力资源管理能力的培训，公司领导、生产部门正副职、管理部门正副职、各专业室所正副职、所属二级单位领导及中层干部共150 余人参加了此次培训。静海工程中心三楼报告厅为主会场，洛阳情报楼二楼报告厅设视频分会场。

　　在18日上午的培训启动仪式上，陈有权总经理首先对参加培训的干部提出了两点要求和两点建议。要求学员们能够学以致用，用理论指导实践，注重实效；要求大家在学习过程中注重提高学习的效率。两点建议：多做笔记，并且结合部门实际多思考，发挥主观能动性；能听课、会听课、听好课，积极探索培训课程所包含的深层价值和实用价值，深刻体会。最后，培训课程结束以后，要求人力资源部做好后续的跟踪工作，对此次培训进行评估。

　　此次培训邀请到了北京大学、清华大学MBA、EMBA及总裁班客座教授、管理专家王明基教授。王明基教授的培训使大家在一个轻松愉悦的环境中近距离学习到管理学的精髓。整个课程首先从管理是什么，人力资源管理的“选、用、育、留”，较系统地学习了人力资源的各个模块。同时在培训过程中，将工作中遇到的实际问题与理论相结合，使大家对人才甄选、人才梯队建设、绩效管理进行了全面的了解和认识。进一步明确了实质性人力资源管理与职能性人力资源管理的区别，更加清晰的认识到，自身作为实质性人力资源管理者应当担负的职责：企业人力资源管理的真正实体，公司人才“选、用、育、留”管理工作的主要载体和公司相关人力资源政策、制度的贯彻者。

　　简短培训的过程中王教授结合自己的亲身经历和实战经验，结合我公司的企业文化为我公司的绩效管理、人才接替模型等方面提出了进一步优化的建议，同时也带来了目前欣赏式探寻的先进管理理念，丰富了学员的管理知识，开拓了视野，借鉴了新的管理模式。

　　培训之后，所有参训人员都认真填写了培训评估表，大家认为通过此次培训对人力资源管理工作有了全新的认知，更为重要的是认识到，每一位管理干部首先都应该是人力资源管理干部，纷纷表示要将学习到的知识运用到日常工作和管理中，努力提升自己的管理水平和部门人才作战能力。

　　最后，陈总进行了总结发言，充分的肯定了此次培训的意义和表达了对王明基教授两天培训的感谢；针对本次培训，要求各级领导干部既是学习者，又是传承者，希望大家能够认真消化吸收知识、积累能力，同时将经验在本部门分享传承下去，积极推动公司整体管理能力的提升。此外，陈总还针对培训效果转化的工作提出具体要求：会后所有参训者要认真总结收获，思考各部门工作中需要改进的地方，提出计划，以达到学以致用、活学活用、立竿见影的效果。

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