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10
2017
-
07
公司举办《新提任中层干部角色认知与转换》主题培训班
战略落地，人在事先。为使公司新提任的中层干部尽快明确角色定位，顺利完成从技术向管理的转变，实现岗位能力的动态胜任，6月30日至7月2日，公司在天津总部举办了《新提任中层干部角色认知与转换培训班》，2016年至今公司新提任的中层干部共计51人参加了为期三天的主题培训。
干什么学什么、缺什么补什么。在6月30日上午的开班仪式上，公司常务副总经理戴旻在致辞中强调，此次培训聚焦“新提任干部角色认知与转换”这一主题，重点解决的是新提拔干部最为迫切的岗位认识问题。根据日常工作表现并结合训前调研评估情况，戴总着重剖析了当前新提任中层干部的能力现状；揭示了干部现有能力在动态胜任岗位上的欠缺及其带来的风险；并从公司战略全局要求和干部培养体系建设两个视角，提醒大家自律学习、全情投入、珍惜机会、学思践悟。
在接下来的两天半时间里，著名九型人格独立导师于红梅老师首先用一整天的时间讲授了《九型人格：识人用人与性格分析》课程。通过对九种类型人格的深入解析，帮助管理者在自我觉察、激发内在动力的同时，关注他人并有针对性地予以激励，从而建立富有凝聚力、创造力和执行力的团队，提升管理者个人的沟通力、影响力和领导力。领导梯队建设专家张耀升老师继而用一天半的时间讲授了《中层管理者角色认知与转换》课程。从专业走向管理的过程中如何实现心态、思维到能力的转变，如何扮好“战略理解与目标实施者”、“人际沟通协调者”、“团队建设与管理者”和“领导者”四个角色，张老师逐一做了详尽的阐释。从管人到理事，两门课程逻辑路线清晰、内容重点明确；两位老师更是以风趣幽默的语言和超强的感染力，寓观念于谈笑间、蕴哲理于诙谐中，旁征博引、深入浅出，课堂氛围活跃、学员深受启迪。
除了集中授课，此次培训主要采用组建学习团队的方式保障实施效果。各组在团建伊始就明确了队长及相关委员，经学员推选韩守习、耿艳辉、杨玉祥、刘聪、周艳莉、李峰分别担任一至六队队长，各队的队名、队训、学习目标和公约随之确定并贯穿培训始终。6月30日晚间的团队拓展活动也是一个亮点。从“众志成城”到“无敌风火轮”，一次次的行动无不敲打着学员反复思考：如何成为一个合格的团队引领者，如何正确担负承上、启下、沟通协作、支持配合四大职责，如何使团队更具凝聚力并实现卓越绩效。
经过两天半白天+夜晚的高强度培训，7月2日下午迎来了最终的学习汇报暨结业仪式。丁跃达总经理、戴旻常务副总经理、张会义副总经理、阮兵副总经理、人力资源部张立强部长及张耀升老师担任评委。各组以抽签为序选派一名发言人做主题汇报，详细阐述本团队对选题的思考和对策，之后小组成员接受评委组的提问。通过这种方式，迅速有效地检验了各组的学习过程和成果，优化了学员的思维方式和工作方法，提升了学员团队协作解决问题的能力，实现了个人和团队的共同成长和进步。
结业仪式由人力资源部张立强部长主持。在视频回顾了整个培训历程后，丁总做总结发言并对公司新提任的中层干部予以如下期待：第一，要主动形成管理意识和习惯。中层干部应站在管理者的角度、积极调动所有资源、带领团队最好地完成工作任务。第二，要敢于突破岗位局限。只把上级交给的任务完成是合格的干部，但肯定不是优秀的干部。公司更需要的是具有创新思维、敢想敢干的管理者。第三，要不断学习和提升。管理是一套体系，每个部门乃至整个公司的运营都是极其复杂的系统工作，要应对好发展中的各种问题，唯一的途径就是不断加强学习以增强自身本领，既把学到的知识运用于实践，又在实践中增长解决问题的新本领。第四，要有责任和担当。希望全体中层干部能够抓住公司发展的历史机遇，成长为有担当精神、有创新能力、能独当一面、能独立作战的干部。
鉴于学员们在培训期间的积极表现，结业仪式专门颁发了“优秀团队奖”和“优秀学员奖”。获得“优秀团队奖”的是精鹰之魂队，队长周艳莉，队员郑晖、郭振远、窦国勋、王赞、王立平、胡朝锋、张晓军、张晓哲；获得“优秀学员奖”的是：张敏芳、李伟战、张朝晖、张文娟、王赞、陈晨。
士不可以不弘毅，任重而道远。公司更将以此次新提任中层干部角色认知与转换主题培训为契机，在未来针对干部的不同层次实施分层级、系统性的领导力人才梯队培养计划，为实现公司“三五”发展规划目标储备因时而进、因势而新、劈波斩浪、行稳致远的栋梁之才。
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